No período, a empresa registrou receita líquida de US$ 10,42 bilhões, um avanço de 9% em relação ao mesmo período do ano anterior, impulsionado principalmente pelo aumento das receitas com minério de ferro, 13% a mais na comparação anual, além de maiores volumes (+8,2%) e preços médios mais altos (+4,2%).

Por volta das 11h45, as ações da Vale subiam 2,05%, a R$ 65,12, dando apoio ao Ibovespa, que avançava 0,35%, aos 149.304 pontos.

A tendência positiva vista no relatório de produção e vendas se confirmou nos resultados, acima das expectativas do mercado, aponta o BTG Pactual. Os analistas ressaltam que o Ebitda de US$ 4,39 bilhões, 5% acima de suas estimativas, ocorreu devido ao desempenho da divisão de metais básicos.

Como o Valor mostrou em matéria publicada ontem, corretoras destacam que a companhia foi beneficiada pela resiliência dos preços do minério de ferro, mesmo em meio às incertezas sobre a economia chinesa, ampliadas pelo conflito comercial com os Estados Unidos.

Com geração de caixa em destaque, o BTG afirma que parece ser uma questão de tempo até que dividendos extraordinários sejam anunciados até o fim de 2025. O banco tem recomendação de compra para Vale, com preço-alvo em US$ 15 para os recibos de ação (ADRs) negociados na Bolsa de Nova York (Nyse).

Maior operadora de logística do país, com frota de 6,4 mil caminhões e 4,3 mil implementos rodoviários e receita líquida de R$ 2,38 bilhões no primeiro semestre de 2025, a JSL tem 84 CDs, que somam 1,7 milhão de metros quadrados dedicados à armazenagem. O crescimento da demanda, segundo Ramon Alcaraz, CEO da JSL, tem dois motivos principais: a busca por mercados consumidores menos saturados e a movimentação estratégica das empresas diante do novo cenário tributário do país. “Nos últimos anos, tem-se observado uma expansão para capitais que antes não recebiam a mesma concentração logística, posicionando estoques mais próximos dos clientes finais sem perder a relevância dos grandes centros de consumo”, explica. “Além disso, em algumas regiões que recentemente passaram a oferecer incentivos fiscais, a demanda por novos CDs cresceu de forma acelerada, em um movimento que combina descentralização logística com ganho tributário”, afirma.

Um exemplo de polo de atração é o município de Extrema, em Minas Gerais, situado a 100 quilômetros da capital paulista, que, além de oferecer redução do Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS), para 2% a 6%, ante os 18% de São Paulo, conta com infraestrutura de acesso às principais rodovias do Sul e Sudeste do país. “Inauguramos um CD moderno e sustentável para uma grande varejista do setor esportivo em Extrema, que recebeu investimento de R$ 70 milhões. E estamos em busca de outras zonas incentivadas, em Minas, Espírito Santo e Santa Catarina, ligadas com importantes entrocamentos logísticos e portos estratégicos”, diz Gabriela Guimarães, vice-presidente de operações e desenvolvimento de negócios da multinacional alemã DHL Supply Chain.

O grupo Sada, conglomerado de logística e transporte de veículos zero quilômetro, concentrou investimentos na implantação de plataformas logísticas perto dos maiores centros urbanos do país e dos clientes finais. São 28 centros logísticos no país, nas proximidades dos principais hubs automotivos do Brasil. As principais bases operacionais estão em Igarapé (MG), Caçapava, São Bernardo do Campo e Sorocaba (SP), São José dos Pinhais (PR), Catalão (GO) e Goiana (PE). “Essa estratégia tem o objetivo de oferecer aos clientes soluções que permitam a logística mais rápida dos veículos, de ponta a ponta da cadeia, para que eles foquem no que é importante para o negócio: produção, redução de custos, vendas e atendimento aos clientes”, diz Marcelo Loureiro, diretor comercial do grupo Sada.

A necessidade de atendimento mais ágil aos clientes também incentivou a Midea Carrier, fabricante global de eletrodomésticos e condicionadores de ar, a instalar seu novo CD em Extrema. “O principal objetivo é reduzir os prazos de entrega para os canais de e-commerce”, diz Rafael Schabbach, diretor de operações da Midea Carrier. A empresa está em expansão no Brasil, segundo ele. Já instalou três outros CDs – em Itajaí (SC), Manaus (AM) e Canoas (RS) –, investiu R$ 667 milhões nas fábricas no ano passado e neste ano pretende desembolsar R$ 200 milhões em novas linhas de refrigeradores e na fábrica de motores da Welling, em Santa Rita do Sapucaí (MG).

A consolidação do comércio eletrônico e o desejo das empresas de ter seus estoques cada vez mais perto dos consumidores para realizar entregas mais ágeis são grandes motivadores dessa movimentação também em outras regiões, como Nordeste, Sudeste e Centro-Oeste. Com 52% dos seus negócios centralizados no segmento de bens de consumo e 28% na área de cosméticos, a francesa FM Logistic já tem uma área de armazenagem de 80 mil metros quadrados, distribuídos em CDs multiclientes em São Paulo, Rio Grande do Sul e Santa Catarina. Em novembro vai inaugurar um novo CD em Nova Santa Rita (RS), com investimento superior a R$ 10 milhões. “O Rio Grande do Sul, e especialmente Nova Santa Rita, vem se consolidando como um polo logístico fundamental, com acesso facilitado aos principais modais de transporte e proximidade de centros de consumo e distribuição”, diz Ronaldo Fernandes da Silva, presidente da FM Logistic do Brasil.

A Multilog, que opera CDs, recintos alfandegados (portos secos) e serviços de transporte, aposta na especialização por segmento. A empresa pretende investir R$ 900 milhões, de 2026 a 2028, para dobrar de tamanho. Atualmente investe em infraestrutura especializada para atender às exigências do polo de saúde de Alphaville, em Barueri (SP), focado na logística para a indústria farmacêutica, e no Armazém Geral Químico, em Itajaí (SC), habilitado para armazenar e distribuir produtos como líquidos e gases inflamáveis. “A intenção é transformar o CD em uma vantagem competitiva para o cliente, unindo localização estratégica,

infraestrutura especializada, gestão de estoque inteligente e inovação tecnológica para garantir agilidade, segurança e eficiência na logística”, afirma Djalma Vilela, presidente da Multilog, que prevê chegar a 2028 com um faturamento de R$ 3 bilhões.

Muitos projetos especiais são planejados pelos operadores logísticos em parceria ou não com os clientes embarcadores. “Os custos são geralmente diluídos em um ou mais contratos, a depender do número de clientes que também podem usufruir da mesma instalação, gerando ganho de escala ao operador logístico”, diz a diretora-executiva da Abol. Com 17 operações e espaço de armazenagem superior a 380 mil metros quadrados, a norte-americana Penske Logistics tem como um de seus principais destaques no Brasil a central de distribuição e logística de peças que implantou em parceria com a Mercedes-Benz em Itupeva (SP). “É um projeto de alta performance que atende a todo o Brasil e a mais de 50 países, ilustrando nossa capacidade de entregar soluções específicas para setores de alta demanda e com diferentes tamanhos, prazos e complexidades de pedidos”, diz Paulo Sarti, diretor-presidente da Penske no Brasil.

Para a multinacional italiana Farmina, especializada em soluções nutricionais para cachorros e gatos, o investimento de R$ 45 milhões na criação de seu primeiro CD na América Latina, além de assegurar maior agilidade logística e aumento da capacidade de armazenagem de produtos, abre oportunidade para a empresa iniciar um novo ciclo de expansão fabril. “O novo CD, em Bragança Paulista (SP), vai possibilitar que a atual fábrica possa aumentar de duas para cinco as linhas de produção e elevar a produção de 4 mil toneladas por mês para até 10 mil toneladas/mês”, conta Marcelo Hara, diretor-geral da Famina Pet Foods para a América Latina. Para esse aumento de produção serão investidos mais R$ 30 milhões, indica Hara.

Os investimentos da companhia em seu novo CD contemplam infraestrutura e tecnologias. As novas instalações estarão interligadas à fábrica por um túnel, uma passagem subterrânea com elevação de 16 metros de altura. “Com isso, os alimentos produzidos na fábrica serão embalados de acordo com os pedidos e seguirão com maior rapidez pelo túnel até o armazém, de onde seguirão para nossos 46 distribuidores parceiros”, explica Hara.

“Não estamos falando de uma agenda de futuro, é uma agenda de presente. Eventos extremos já impactam diretamente a alocação de capital. O sistema financeiro olha para isso como um tema de perenidade de negócio”, afirma Luciana, em entrevista ao Prática ESG.

Apesar do aumento no número de novas NDCs — compromissos nacionais de descarbonização —, a média de ambição ainda aponta para um aquecimento global de 2,7 ºC, distante do limite ideal de 1,5 ºC. “Foi uma acomodação, não um retrocesso. A agenda não perdeu tração, mas ganhou um tratamento mais pragmático diante do cenário geopolítico”, resume, ao destacar que há um amadurecimento técnico na discussão.

Na entrevista, a executiva afirma que a agenda climática, mesmo com desafios e instabilidade geopolíticos, “não parece ter perdido tração. O que houve, em sua opinião, foi uma “acomodação” de como o tema vai ser discutido daqui para frente, dado esse cenário geopolítico complexo. Para ela, essa visão pragmática de risco permite aos bancos alocar capital de forma estratégica, equilibrando dois objetivos: mitigação de riscos e busca por aoportunidades de descarbonização.

Entre as oportunidades, ela cita o financiamento de operações que olhem para a descarbonização e para a transformação de setores e produção mais resilientes a mudanças do clima. “Aí entra uma discussão mais profunda sobre o que financiar, como alocar capital, qual a inovação financeira que precisamos e quais instrumentos; ou seja, esta é uma discussão para a COP”, diz Nicola.

No financiamento sustentável, o banco vem apostando, assim como outras instituições financeiras, em instrumentos nacionais como o Eco Invest, programa do governo voltado para atração de investimentos para a transição verde. “A discussão do Eco Invest, principalmente esse último leilão de recuperação de áreas degradadas, mostra um incentivo alinhado da política pública para a agenda da oportunidade”, diz Luciana. Só no segundo leilão, o banco disponibilizou R$ 4 bilhões para financiar o programa. No primeiro leilão, o desembolso inclui R$ 1,6 bilhão para a Sabesp, com impacto esperado para 1 milhão de pessoas, além de operações para EGEA e Volkswagen.

“Esse tipo de investimento de descarbonização, com as boas práticas, dificilmente aconteceria sem o incentivo do Eco Invest na taxa de juros atual”, afirma. No segundo leilão, o programa ampliou a atuação para outros biomas, incluindo a Caatinga, oferecendo oportunidade para investimento em pesquisa e desenvolvimento (P&D) e novas modalidades de cultivo.

A atuação do Itaú na restauração florestal e agricultura regenerativa é feita no âmbito do Reverte, programa em parceria com a empresa de defensivos agrícolas e soluções para o agro Syngenta. Ao todo, R$ 1,9 bilhões já foram aportados na recuperação de 264 mil hectares degradados. O programa combina crédito de médio e longo prazo com assistência técnica aos produtores, taxa de juros reduzida e incentivos para produtividade, segundo Luciana. A linha oferece financiamento com prazo de até 10 anos e período de carência de até três anos.

A executiva reforça ainda que arranjos financeiros inovadores são fundamentais. “Não é só sobre taxa, sobre carência, é sobre arranjos e como a gente se junta a outros players, que são os líderes desse ecossistema, parceiros que têm mais conhecimento, para mitigar risco e dar mais tração.”

Além do crédito, o banco desenvolveu linhas customizadas voltadas a certificações agrícolas, bioinsumos e painéis solares, com foco em práticas regenerativas e aumento de produtividade. “Hoje, nessa prateleira, a gente já tem certificações, ou seja, linha de crédito para ajudar os produtores a tirarem certificações, o que melhora a produtividade e traz práticas mais sustentáveis.” Entre as linhas, destaque para técnicas que retêm carbono no solo e mantêm biodiversidade, como plantio de graminhas entre colheitas.

O banco também desenvolveu linhas customizadas voltadas a certificações agrícolas, bioinsumos e painéis solares, com foco em práticas regenerativas e aumento de produtividade. “Hoje, nessa prateleira, a gente já tem certificações, ou seja, linha de crédito para ajudar os produtores a tirarem certificações, o que melhora a produtividade e traz práticas mais sustentáveis.”

No total, apenas quatro linhas do portfólio agro — certificações, cobertura vegetal de solo, bioinsumos e painéis solares — já superaram R$ 4,2 bilhões desembolsados. Luciana destaca que a visão de stakeholders é importante.

Segundo a executiva, essa abordagem, baseada em crédito altamente customizado , serviços escaláveis, e suporte técnico integrado a quem recebe o recurso, tende a ser a nova lógica dominante do financiamento climático a partir de agora — e não produtos genéricos de prateleira. “Quando você entende qual é a necessidade da ponta e customiza linhas, com tese validada, officer [funcionário do banco] treinado e suporte técnico, escala muito mais rápido”, explica.

Mais do que crédito, o banco vê um novo padrão de desenho de solução público-privada. “Você traz a academia para comprovar impacto, organizações para implementação, e muda o ecossistema inteiro. Por isso que tem muito interesse internacional hoje em ampliar capital para o Brasil.”

Eixos prioritários para a COP30

Para a executiva, a Climate Week reforçou a importância dos dois eixos prioritários que o banco vai levar à COP30: agricultura regenerativa e resiliente, e financiamento climático. “Foi importante ouvir porque os dois grandes temas que a gente quer fomentar o debate na C.A.S.E, na nossa casa e na Blue Zone, é sobre a agricultura resiliente e regenerativa e o financiamento climático. A gente entende que é isso que vai escalar.”

O banco pretende levar o case do programa Reverte para a COP30 como forma de exemplificar as práticas de agricultura regenerativa que podem servir de referência para outras culturas, outros setores carbono intensivos e outros países. Também participa do C.A.S.E – Climate Action Solutions & Engagement, iniciativa em parceria com Bradesco, Itaúsa, Natura, Nestlé e Vale, e que vai selecionar e apresentar soluções climáticas brasileiras já existentes com foco em escala internacional. “O Brasil tem soluções prontas. A disputa agora é por escala e narrativa global”, comenta.

A forte atenção dada à agricultura regenerativa em eventos ao longo do ano e que possivelmente também será visto na COP30 é um destaque positivo. “O mundo olha para o Brasil não apenas pela urgência climática, mas também pela segurança alimentar. Há um claro reconhecimento da nossa capacidade de adaptação tecnológica no campo”, afirma.

Outra frente importate é a de oferta de produtos e serviços a regiões afetadas por eventos climáticos extremos. “Ao fazer isso, você vai capturar oportunidades que não só reduzem o risco, ou seja, de inadimplência, risco de problema financeiro sistêmico, mas também você começa a criar novos mercados, você tem uma economia mais resiliente, você tem geração de emprego, você também ajuda a fortalecer os municípios”, explica. Após desastres no Rio Grande do Sul, por exemplo, no primeiro semestre de 2024, o banco aportou R$ 23 milhões em apoio filantrópico, focados na reconstrução de casas adaptativas, suporte a empreendedores e infraestrutura local.

Um trilhão em finanças sustentáveis

Entre as metas do banco até 2030, destacam-se transição climática, finanças sustentáveis — com objetivo de R$ 1 trilhão alocado — e diversidade e desenvolvimento, incluindo microcrédito e apoio a mulheres empreendedoras. “Dentro desse um trilhão, até agora a gente já chegou em 503 bilhões destinados”, afirma Luciana. Em finanças sustentáveis, o banco olha com prioridade para fontes renováveis de energia, biocombustíveis, bateriais, saneamento básico, saúde, transporte e mobilidade.

Desse montante, R$ 80 bilhões vieram do varejo, por meio de iniciativas de finanças inclusivas, a exemplo do programa Itaú Mulheres Empreendedoras, que combina crédito, capacitação e network para ampliar impacto social. “Conectamos essas mulheres para elas entenderem um pouco a relação do ecossistema onde ela está inserida, quem é o fornecedor dela, como que ela faz o processo de negociação, como é que ela se organiza e planejamento estratégico”, conta a executiva.

Na dimensão de governança interna, Luciana detalha que o banco conta com mais de 350 colaboradores dedicados a sustentabilidade, além de comitês formais no conselho de administração e comitês executivos para integrar práticas ESG a todas as áreas do banco. Sua diretoria hoje conta com 37 pessoas focadas no tema, mas ela defende que o conhecimento não se concentre na área, mas se espalhe por todas as demais áreas do banco, para que as práticas sejam internalizadas e incorporadas.

Para enfrentar o desafio de engajar o público geral e também como uma ação para a COP30, o banco lançou recentemente uma campanha com a pesquisadora Tamara Klink, que narra a travessia de barco pelas geleiras derretidas e explica, de forma simples, os impactos sistêmicos do aquecimento global. “Ela ensina que as geleiras funcionam como o ar-condicionado da Terra — elas refletem e devolvem o calor. Quando você diminui a quantidade de geleiras, elas não só param de devolver como o oceano começa a absorver esse calor. Você muda o pH, a alcalinidade, afeta toda a dinâmica do ecossistema marinho, cresce o volume da água, começam os alagamentos.”